Concorrência interna
Crença de que a competição interna gera lucros para a empresa
Diminuição da competitividade. As promoções são baseadas nas habilidades adquiridas e, muitas vezes, só acontecem com o consentimento do grupo.
O objetivo desse artigo é discutir um caminho para tornar os times de trabalho mais eficazes, mais produtivos, voltados a resultados significativos. Mais do que nunca existe a necessidade de se trabalhar em times e é nesse momento que se observa quantos problemas aparecem quando grupos de pessoas se unem para realizar um trabalho. Vários são os motivos para a existência desses problemas, mas, a partir de experiências com algumas empresas, pudemos observar algo invisível, mas tão pernicioso quanto um vírus se não cuidado: é o lado emocional. Nesse artigo vamos discutir como as emoções, ideologias, valores e crenças podem se tornar grandes facilitadores para o trabalho em times de alta performance.
Times: pessoas diferentes com objetivos comuns
Mudanças nas empresas
As mudanças na hierarquia das empresas, a necessidade de maior conhecimento, assim como a velocidade das informações, são fatores que, entre outros, geraram a necessidade do trabalho em times. No entanto, poucas são as empresas que conseguem transformar seus grupos de trabalhos em verdadeiros times. Mais difícil ainda é transformá-los em times de alta performance.
O grande motivo é que times são formados por pessoas, em pequeno número, com objetivos comuns e conhecimentos complementares, compromissadas com uma meta de alta performance. Quando se fala em pessoas, aí já se encontra grande complexidade. Cada pessoa traz para o time seus componentes individuais – mente, corpo, emoções e espírito. Além disso, os objetivos de cada pessoa são diferentes, assim como o significado que cada um enxerga no trabalho, o que interfere na vontade em disponibilizar os próprios conhecimentos para o time e no comprometimento com a meta de performance. O que se percebe, então, é que existe um caminho a percorrer para transformar grupos de trabalho em times e esse caminho passa por vários pontos:
Formação do time com pessoas altamente competentes, com perfil adequado para trabalhar em times, ou seja, preferência em trabalhar com outras pessoas, que não precisem brilhar sozinhas e que tenham abertura suficiente para compartilhar conhecimentos, idéias e experiências.







