Corporativo
Uma área ou pessoa é eleita para levar adiante um projeto. As equipes multidisciplinares, formadas por pessoas dediversos setores, assumem o projeto.
Tomada de decisão: Todas as decisões operacionais são de responsabilidade do supervisor. As decisões sobre detalhes do dia-a-dia do funcionário são tomadas por ele mesmo. A autonomia acelera os processos e aumenta a produtividade
Remuneração fixa :Baseada em cargos, tempo de serviço e formação. Baseada nas habilidades que agregam valor aos produtos da empresa
Remuneração variável : Não há participação nos resultados
Participação nos resultados proporcional às metas alcançadasvariável pelo time ou ao cumprimento de projetos individuais.
Comunicação
A comunicação é truncada, pois há dificuldade de transmissão das informações entre os departamentos. Crença de que a competição interna gera lucros para a empresa.
Estímulo à comunicação aberta entre todos os níveis. A internet tem sido o veículo mais utilizado e as reuniões viraram hábito diário.
Competição
Crença de que a competição interna gera lucros para a empresa, diminuição da competitividade. As promoções são baseadas nas habilidades adquiridas e, muitas vezes, só acontecem com o consentimento do grupo.
Com o excesso de problemas e a necessidade de responder rápido em várias frentes que as empresas têm hoje, tornou-se quase impossível trabalhar de forma isolada, no esquema cada um por si”, analisa Fátima Motta, da ESPM.
As diferenças entre as mentalidades*
Fatores
Ênfase em “você”
Ênfase em “nós”
Estrutura
Trabalho individual centralizado nos departamentos
Trabalho por processos realizado por times semi-autônomos
Hierarquia
Rígida, com muitos níveis
Poucos níveis para facilitar a comunicação e agilizar atomada de decisões
Carreira
Baseada em cargos e em tempo de serviço
O funcionário ganha projeção à medida que adquire mais habilidades.
Mais do que nunca existe a necessidade de se trabalhar em times e é nesse momento que se observa quantos problemas aparecem quando grupos de pessoas se unem para realizar um trabalho. Vários são os motivos para a existência desses problemas, mas, a partir de experiências com algumas empresas, pudemos observar algo invisível, mas tão pernicioso quanto um vírus se não cuidado: é o lado emocional. Nesse artigo vamos discutir como as emoções, ideologias, valores e crenças podem se tornar grandes facilitadores para o trabalho em times de alta performance.
Times: pessoas diferentes com objetivos comuns.







